創新思路下好“先手棋” 安排部署打好“主動仗”---裕民街道安全生產重點工作早謀劃、早部署

人勤春來早，奮進正當時。2月16日，裕民街道辦事處召開街居干部大會，安排部署2023年度安全生產重點工作,提出“12235”工作思路,早謀劃、早部署，確保街道轄區安全和諧穩定。

“1”是“一中心”。安全生產工作始終要堅持以人民為中心，始終要把人民群眾生命安全擺在首位，要求街居全體干部要做人民群眾生命安全的守護者。

“2”是“兩個至上”。要求街居全體工作人員始終堅持“人民至上、生命至上”的總方針，以“時時放心不下”的責任感和警惕心，抓實抓細抓好安全生產工作。

“2”是“兩個創建”。2023年要完成兩個目標任務“全國綜合減災示范社區創建”和“食品藥品安全城市創建”。組織怡園、唐源社區創建全國綜合減災示范社區，積極協調市應急管理局及轄區企事業單位配合社區做好社區防災減災建設工作。在街道全域884個中型食品藥品企業落實兩個責任，開展“食品藥品安全城市創建”，加強食品藥品安全監管力度，為居民提供安全放心的消費環境。

“3”是“三級網格化管理”、“三色企業管理”、“三支隊伍建設”。實行“三級網格化管理”，一級網格以街道為單位，街道黨工委書記、辦事處主任任本級雙網格長，安全生產分管領導任本級副網格長，負責街道全域安全生產工作；二級網格街道辦（中心、所）按照安全監管單位數量及分布情況將轄區劃分為若干二級監管網格，每個監管網格由1名黨政領導班子成員任雙網格長，同時兼任分管工作領域網格長，四辦三中心一所負責人任本級副網格長，負責各自分管領域和所包社區安全生產工作；三級網格以社區為單位，按照安全監管單位數量及分布情況將轄區劃分為若干三級監管網格，社區書記、主任擔任本級網格長，兩委班子成員擔任本級副網格長，負責社區所轄區域安全生產工作，通過定期開展安全隱患排查，將隱患消滅在萌芽狀態。

“三色企業管理”主要是將街道轄區內企業分為紅色、黃色、藍色三個監管等級，紅、黃、藍三色企業相對應街道、社區的一、二、三級監管網格劃分。通過企業分色分類監管和動態調整，實施不同強度、不同頻次的差異化監管方法，提高企業安全生產基礎工作水平，促進街道轄區安全生產形勢持續穩定好轉，保障企業進行安全生產，杜絕安全事故發生。

“三支隊伍建設”一是街道組建應急救援隊伍，成立綜合救援、綜合勤務、地震地質災害、森林草原防滅火四個小組；二是各社區以轄區退伍軍人、社區干部、居民黨員、網格員、志愿者等人員組建應急隊伍，共組建10支應急救援隊伍；三是各物業公司以保安、保潔、客服等物業工作人員組建應急救援隊伍。

“5”是“五堅持五治理”?！拔鍌€堅持”一是社區網格員每天堅持巡查安全隱患，針對小區內電動車高空飛線充電、車輛亂停亂放、堵塞消防通道等現象及時處置或上報社區；二是網格員堅持每天巡查一次污染源，對小區內焚燒枯枝雜草、燃放煙花爆竹、施工場地揚塵等問題，及時發現及時處置或上報社區；三是各社區堅持每周組織開展一次安全隱患大排查，對樓頂鴿舍、放置太陽能等高空懸掛物、轄區內“二合一、三合一”場所等隱患，及時發現及時處置，解決不了的上報街道綜合執法（應急管理）辦統籌各部門執法力量進行閉環處置；四是各社區堅持每周一次環境衛生綜合大整治，垃圾日產日清，及時清理小廣告，清除樓道停放電動車自行車、管道井內堆放紙板易燃物等安全隱患；五是街道綜合執法（應急管理）辦堅持每月開展一次綜合執法，及時處置轄區存在安全隱患，確保小隱患不出社區，大隱患不出街道，有效防范安全生產各類事故發生。

“五亂治理”一是治理亂貼亂畫現象，二是治理亂停亂放現象，三是治理亂搭亂建現象，四是治理亂拉亂掛現象，五是治理亂堆亂倒現象，對這五類現象進行綜合整治，確保小區秩序井然有序環境優美整潔。

一年之計在于春，安全生產要開好頭、起好步，大會要求街居干部要切實認清當前面臨的嚴峻安全生產形勢，認真吸取經驗教訓，系統查找安全隱患，抓落實、促整改，堅決筑牢安全生產防線。要緊密圍繞街道總體工作布局，嚴格落實“12235”工作法，織密網格，壓實責任，做實排查，精準管理，防患于未然，不斷提升安全生產風險防范能力，加強安全生產工作體系建設，確保轄區居民生活即“紅紅火火”又“平平安安”。